新闻资讯news

全国加盟咨询热线

400-832-6618

总部地址: 佛山市南海区狮山镇长虹岭工业区D栋

电话: 0757-25661056

传真: 0757-25661059

E-mail: hdh@lxg618.com

2013年6月1日起亮心阁建材有限公司5S管理制度正式

文章来源:未知 人气: 发表时间:2013-05-26 11:30
      5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。
效用
      5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。
1.确保安全(Safety)
      通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2.扩大销售(Sales)
      5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。
3.标准化(Standardization)
      通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
4.客户满意(Satisfaction)
      由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。
5.节约(Saving)
      通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓"5S是一位节约者"。
内容
      通过实施5S现场管理以规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质:
      ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
      ★遵守规定的习惯
      ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
      ★文明礼貌的习惯
1.整理
      ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
      ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
      ★不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
      ★腾出空间,空间活用
      ★防止误用、误送
      ★塑造清爽的工作场所
      生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
      生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
      ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。
      ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
      ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
      ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
      注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判别基准
3.将不要物品清除出工作场所
4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
5.制订废弃物处理方法
6.每日自我检查
2.整顿
      ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
      ★明确数量,并进行有效地标识。
目的:
      ★工作场所一目了然
      ★整整齐齐的工作环境
      ★消除找寻物品的时间
      ★消除过多的积压物品
注意点:
      这是提高效率的基础。
实施要领:
1.前一步骤整理的工作要落实
2.流程布置,确定放置场所
3.规定放置方法、明确数量
4.划线定位
5.场所、物品标识
      整顿的“3要素”:场所、方法、标识
放置场所
      ★物品的放置场所原则上要100%设定
      ★物品的保管要 定点、定容、定量
      ★生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
      ★易取
      ★不超出所规定的范围
      ★在放置方法上多下工夫
标识方法
      ★放置场所和物品原则上一对一表示
      ★现物的表示和放置场所的表示
      ★某些表示方法全公司要统一
      ★在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则:定点、定容、定量
      ★定点:放在哪里合适
      ★定容:用什么容器、颜色
      ★定量:规定合适的数量
3.清扫
      ★将工作场所清扫干净。
      ★保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
      ★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
      ★稳定品质
      ★减少工业伤害
注意点:责任化、制度化。
实施要领:
       1.建立清扫责任区(室内外)
       2.执行例行扫除,清理脏污
       3.调查污染源,予以杜绝或隔离
       4.清扫基准,作为规范
4.清洁
      将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:
      维持上面3S的成果
      注意点:制度化,定期检查。
实施要领:
      1.前面3S工作
      2.考评方法
      3.奖惩制度,加强执行
      4.主管经常带头巡查,以表重视
      5.素养
      通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的:
      ★培养具有好习惯、遵守规则的员工
      ★提高员工文明礼貌水准
      ★营造团体精神
注意点:
      长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:
      1.服装、仪容、识别证标准
      2.共同遵守的有关规则、规定
      3.礼仪守则
      4.训练(新进人员强化5S教育、实践)
      5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
 
推行目的
      做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
因此,企业有人、物、事等三方面安全的三安原则,才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业,人员的安全受到威胁,生产的安全受到影响,物品的安全受到影响,所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S计划。推行5S最终要达到八大目的:
1.改善和提高企业形象
      整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
2.促成效率的提高
      良好的工作环境和工作氛
扫一扫 了解靓心阁创业项目 扫一扫 了解靓心阁创业项目
2016中国建博会(广州)亮点

2016中国建博会(广州)亮点

2015年7月,为进一步提升建博会的品牌及品质,以更高规格为行业提供一个更优质的商贸平台,广州、上海建博会全面升级为中国建博会。2016中国建博会(广州)持续受到行业热捧,老...

查看详情
靓心阁优化门窗 版权所有

全国客服热线:400-832-6618

提交成功

我们客服稍后会联系您,请留意电话

5秒后自动关闭